1月9日，鹿鳴公司組織召開2018年質量計量工作會，公司領導、中層管理人員、業務主管、各項質量管理小組成員共計60余人參加。

公司副總經理余小軍做了題為《高質量發展 高品質提升 引領和推動企業在新形勢下取得新突破再創新佳績》的工作報告。充分肯定了2018年公司質量計量工作取得的成績，對2019年質量計量工作提出了六點指導意見。一是以職能優化為契機，推動質量管理再上新臺階。二是以產品質量為核心，抓好生產過程質量控制。三是以金屬平衡為主線，提高企業生產經營質量。四是以實驗室認可為著力點，打造鹿鳴質量品牌。五是以教育活動為抓手，發揮質量提升人的能動作用。六是以計量管理為基礎，堅持依法合規科學準確。

公司總經理汪長祥指出，2018年公司全面實現達產達標，生產經營各項成果不斷掀起高潮。對如何提高公司生產經營與發展質量提出了五點要求。一是進一步加強規范管理，不斷提高風險管控能力與工作質量。二是進一步推進穩產優標，穩定臺時效率、處理能力，持續優化各項技術指標。三是進一步強化成本控制，控制生產消耗與非生產性成本支出。四是進一步激發活力，實現個人能力素質與企業經濟效益雙提升。五是進一步推進標準化管理，切實提高公司管理水平與質量。

會議同時對公司2018年度優秀質量管理小組進行了表彰。（楊雙雙）