11月25日，鹿鳴礦業《緊盯采礦管理重點 強化資源綜合利用》與《創新點巡檢管理模式 打造價值創造新格局》兩篇典型案例成功入選股份公司第四期項目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鳴礦業在生產組織管理及設備點巡檢模式創新方面的積極探索及卓越實踐。

此次中國中鐵項目管理效益提升典型案例集涵蓋標前聯動、項目策劃、設計優化、方案優化、項目組織、信息化建設等十八個板塊，共收錄100篇高質量典型案例。其中，鹿鳴礦業的《緊盯采礦管理重點 強化資源綜合利用》《創新點巡檢管理模式 打造價值創造新格局》兩篇案例分別收錄在項目組織及信息化建設板塊。

《緊盯采礦管理重點 強化資源綜合利用》案例深度總結了鹿鳴礦業采礦管理上的成熟經驗，實現大商務創效佳績。一是合理控制剝采比。通過統籌規劃東幫外擴及低臺階生產推進進度，合理細化計劃目標，進一步加強執行情況的監督檢查，及時解決計劃執行中出現的各類問題，提高生產組織效率，確保采礦生產持續穩定運行。二是嚴格落實損失貧化率。細化取樣流程，創新取樣工具，提高取樣精度；規范礦體二次圈定，提高生產模型估值精準度，同時精細配礦管理，根據生產模型提供的礦體賦存條件，合理劃分礦塊，做到礦巖界線放線精準，礦巖標識清晰。三是強化資源綜合利用。結合生產需求合理排布爆破計劃，在巖性較好的區域預留部分低品位礦石。同時結合選礦生產需求，在半自磨機處理量穩定期間，利用低品位礦石中和整體礦石品位，保證供礦品位均衡。

《創新點巡檢管理模式 打造價值創造新格局》案例系統總結了鹿鳴礦業設備點巡檢管理上的優秀做法，推動設備管理提質增效。一是創新點巡檢模式。通過引入手持點檢儀和點巡檢管理系統兩部分，快速采集設備運行數據，及時發現工作中存在問題和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在點巡檢執行層和管理層發揮積極正向作用，有效提升設備點巡檢管理水平。二是標準點巡檢管理。通過綜合考量設備類型、性能等因素，明確設備檢測點參數范圍和檢查方法，科學規劃點巡檢路線、標準和任務，建立周期性、日常及專業點巡檢標準，確保點巡檢工作按照既定標準執行，實現標準化管理目標。三是規范點巡檢過程。通過制定周期性檢查計劃（標準），完成設備外觀檢查、參數測量等標準化操作流程，同時運用定位卡限定點巡檢人員操作位置，確保真實有效地開展現場點巡檢工作，規范人員現場工作行為，保障點巡檢工作狀態和工作質量達標。

下一步，鹿鳴礦業將持續強化各業務系統的協同聯動，開展大商務管理暨礦山管理效益提升典型案例創效大賽，深化大商務管理工作，著力引導更多優秀大商務管理暨礦山管理效益提升典型案例的總結與推廣，充分發揮典型案例對大商務管理暨礦山管理效益提升的重要借鑒作用，全力促進大商務管理工作與公司綠色高質量發展有機結合。（鹿鳴礦業 李圣 ）