11月19日，鹿鳴礦業組織召開財商法采“四融合”研討會議，深入貫徹集團公司實施國有企業改革深化提升行動，做優資源利用產業，增強核心功能、提高核心競爭力的工作部署和要求，全面推進鹿鳴礦業財商法采“四融合”工作落實落地。

本次會議聚焦“效益提升、價值創造”總體目標，對各業務系統協同創效的方法路徑進一步暢通開展充分研討。聚焦企業高質量發展，強化業務系統協同融合，持續優化管理界面和機構設置，調整職能職責，促進業務管理順暢銜接、系統提升、高效運行，一是研討推動財務“提半步”，提升財務數智資源整合能力。結合中國中鐵業財共享平臺、智能礦山經營協同管理平臺業財一體化系統功能改造，積極推進新的財務管理理念、模式及職能調整，進一步匹配整合資源，推動業財系統貫通、集成、共享、協同運轉。二是研討推動商務“進一步”，強化商務策劃統籌兼顧能力。以“礦石流”為主線，明確在礦產品生產全周期、全生產要素管理中的各層級責任，建立機制完備、運行高效、輻射全面、持續優化的低成本運行管理體系，進一步激活創效能力，推動公司綠色高質量發展。三是研討推動法務“合起來”，增進生產經營風險防控能力。推進中國中鐵法律合規信息系統與各業務系統數據貫通，聚焦關鍵環節，強化合規審核機制，把風險、內控、法律、合規管理要求嵌入經營協同管理平臺及數字孿生平臺等系統關鍵業務流程，加強重點領域風險防范，以合規審核促前置風險防控。四是研討推動采購“管起來”，鞏固生產成本總體控制能力。根據經營管理協同平臺供應鏈等系統功能改造，完善跨越部門供應鏈管理機制，進一步優化采購、物流、貿易、供應商、資金管理，提升供應鏈信息、物流、人才、資金、技術等關鍵要素資源配置效率和管理能力。

下一步，鹿鳴礦業將持續推進財商法采“四融合”工作，強化業務系統協同融合，適時優化管理界面和機構設置，調整職能職責，促進業務管理順暢銜接、系統提升、高效運行，為公司智能礦山建設與綠色高質量發展提供有效保障。（鹿鳴礦業 李圣 15073188034）