為深入貫徹落實礦山管理效益提升三年行動方案的工作要求，鹿鳴礦業以理論學習為支撐、以思想建設為引領、以實踐檢驗為準繩，全方位開辟大商務人才建設發展路徑，切實提升企業大商務管理創新活力和發展能力。

一是以理論學習為支撐，推進商務理念進現場。先后修訂完善《成本管理辦法》《采購管理辦法》《大商務管理手冊》等7項商務管理核心制度，著力提高制度的合規性、適應性和可操作性，堅持用制度管人管事，用制度強化責任，推動管理工作落地見效。同時，將大商務理念與現場實際相結合，采取個性化設計，全面、細致將大商務核心理念和管控重點與現場員工進行講解交流，推行精細化管理耗材，定期盤點庫存，確保物資儲備高效低耗，實現成本管控科學化、規范化，增強員工對新制度的理解和執行能力，進一步加強商務理念走深走實。

二是以思想建設為引領，激發商務文化軟實力。為提升礦山管理創效潛能，組織創辦“大商務管理暨礦山管理效益提升典型案例創效大賽”推廣優秀案例，挖掘商務工作者好故事，開設大商務信息專欄，發布“優秀大商務管理工作者”系列報道21篇、大商務管理效益提升案例6篇，表彰大商務先進集體8家、先進班組6家、優秀個人45人，通過多樣形式樹立典型，激發奮進動力，拓寬大商務文化育人通道，以文化軟實力激發企業降本增效硬實力。

三是以實踐檢驗為準繩，助力商務人才建新功。以車間、班組生產一線為中心，開展輪崗練兵活動，通過參與實際工作，使商務專員熟悉各類設備運行原理、掌握工藝流程和產品質量標準，著力實現邊練邊學，以練強能目標。輪崗結束后，反饋機制充分將經驗交流和結果運用相結合，通過過程分享，有效傳遞現場管理工作實時需求，避免單純依賴經驗的盲目性和脫離實際的決策失誤，引發對“價值提升，效益創造”的新思考，真正做到學有所獲，學有所成、學以致用，為商務管理工作再創新成果筑牢根基。

下一步，鹿鳴礦業將廣泛凝聚發展共識，推動公司在大商務管理領域不斷取得新的突破，以持之以恒之心、精益求精之態，堅定不移奉行“人才強企”戰略，積極培育商務人才，提升全鏈條價值創造能力機制，優化經營布局，不斷提高經營能力，發揮好企業經濟發展“壓艙石”作用。（鹿鳴礦業 王怡佳 謝宇 13478475239）